CONCLUSIÓN Y CIERRE OFICIAL DEL BLOG!!!

HOY 21 DE ABRIL DEL 2010 doy por terminado el cierre de este Blog que se ha llevado acabo desde principios de la Materia Planeación Estrategica.

Esta materia al principio la vi como algo compleja pero pues con el paso del tiempo me comenzo a agradan, los trabajos que realizamos, los ejercios, y sobre todo la explicación y aun más por que podiamos intercambiar ideas, ya que se realizaban en equipo.

Aunque No lo crea si me gusto yo puse empeño quizas no lo noto pero asi fue, el caso que se le entrego ayer fue un claro ejemplo y ahi fue donde aprendi más ya que yo realice mi propia investigación y visite la empresa.
Y le estoy agradecida profe.
No me queda más que decirle que sabe dar sus clases algo largas pero bien!!!
Felicidades!! y muchas gracias la verdad si me ayudo en mi crecimiento academico!!!!

IV. Proceso de Planeación Estratégica II

1. Introduccion a la Planeación Estrategica

2. Justificación

3. Datos generales de la empresa

a) Giro

b) Ubicación

c) Tamaño

d) Principales productos

e) Principales procesos

f) Antecedentes históricos

4. Diagnóstico de la empresa

5. Desarrollo de la Planeación Estratégica

6. Análisis o auditoria externa

7. Análisis o auditoria Interna

Etapa donde se implementa el método:

Boston Consulting Group BCG:

Es el que tiene uan participación que tiene en el mercado, es la que muestra de forma gráfica las diferentes existencias entre las dos divisiones (alta y baja) (crecimiento y la participación en el mercado).

Las estrellas: Los negocios ubicados en el cuadrante I (muchas veces llamados estrellas) representan las mejores oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad de la empresa a largo plazo.

Las vacas del dinero: Las divisiones ubicadas en el cuadrante III tienen una parte grande relativa del mercado, pero compiten en una industria con escaso crecimiento. Se llaman vacas de dinero porque generan más dinero del que necesitan y, con frecuencia son "ordeñadas".

Los interrogantes (niños problema): Las divisiones situadas en el cuadrante I ocupan una posición en el mercado que abarca una parte relativamente pequeña, pero compiten en una industria de gran crecimiento.

Los perros: Las divisiones de la organización ubicadas en el cuadrante iV tienen una escasa parte relativa del mercado y compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento del mercado; son los perros de la cartera de la empresa. Debido a su posición débil, interna y externa, estos negocios con frecuencia son liquidados, descartados o recortados por medio del atrincheramiento.

Otras técnicas de las matrices son las siguientes:

*Matriz de PEYEA

*Matriz Interna - Externa (IE)

*Matriz de la Gran Estrategia

*Matriz Cauantitativa de la Planeación (MCPE)

LA TOMA DE DECISIÓN:

Es aqui don se toma la decisón después de que se haya hecho una previa evaluación sobre que técnicas o técnicas se deben de llevar acabo pero para eso se tiene que escojer cual de las técnicas es más favorable para llevar acabo. después de a ver hecho el análisis das la decison final, las conclusiones, Anexos y la Bibliografia.

Y obtienes los Resultados.

Redacción del Plan Estrategico

Este proceso es el que nos ha permitido a:

*Definir la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de la organización

* Ha generado un proceso de participación y aprendizaje de todos y a generado como consecuencia de la realización del diagnóstico y fijación de estrategias.

*Donde una persona o grupos reduciods presentan la información generada.

* Revisan y analizan detalladamente las criticas y opiniones para asi comunicarse con todos los niveles y explicar.

Prsentación: maximo responsable de la Organización

Introducción: Breve resumen de los principales elementos del Plan.

Misión - Visión: enunciar los principios que guían a la organización.

Análisis: es una breve Historia, su estructura, la evolución y del sector en que se encuentra, y los principales usuarios de lso productos y servicios.

Diagnóstico: Identifica las oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades y los puntos criticos de cada área.

Prioridades estratégicas: estructura general de objetivos y determinacion de ellos, principales logros de objetivos y criterios para su priorización.

Plan de acción: Proyectos de Cambio y resultados esperados, cronograma general de implementación, las rsponsabilidades y el sistema de seguimiento.

LO QUE APRENDÍ:

Lo que aprendi de esta unidad fue algo muy interesante ya que ya no solo es solo es ver las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas sin oque ya haces un análisis mas complejo pero tambien mas importante donde aplicas técnicas nuevas, veraces y oportunas que te ayudan a tu crecimiento mental y social es algo que te ayuda de una manera favorable a tu vida de Hoy en adelante.

Y el Caso práctico fue un claro ejemplo de la habilidad y el análisis que pudiste realizar donde pusiste a prueba tus conocimientosque al menos ami si me ayudaron a ver más aya de un simple análisis.

EL PROCESO DE PLANEACION

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Este fue un claro ejemplo de como debes de ver las fortalezas, debilidades, oprtunidades y debilidades de una empresa.

Se deben de analizar varios aspectos desde como y cual es su funcionamiento, quienes lo integran, como se debe actuar ante cualquier problema y siempre viendo el bienestar del cliente.

Asi mismo cubriendo sus necesidades, de como tener una mejor perspectiva...

y asi poder tener un mejor resultado en el plan estrategico.

IV. Herramientas del Diagnostico Organizacional

Proceso de Planeación Estratégica I

Para poder realizar lo se necesitan los siguientes pasos para su elaboración:

1. presentación

2.Introducción

3.Misión

4. visión

5. El análisis FODA

6. Diagnostico

7. Prioridad del plan de acción.

utilizando los:

ASPECTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y EL PROCESO DE EJECUCIÓN

Planificación e implementación:

1. Identificación de la misión, objetivos y las estrategias.

2. El análisis del entorno

3. Identificación de oportunidades y amenazas

4. Análisis de recursos de la organización (ponemos los puntos claves sobre el análisis)

5. Identificación de fortalezas y debilidades (cuando evaluamos las debilidades y fortalezas de la empresa)

6. revalorización de fortalezas y debilidades (es donde alpicamos el FODA el análisis cruzado)

7. Formulación de estrategias (donde realizamos las preguntas claves que nos puedan ayudar.)

8. Implementación de las estrategias (es donde se llega a un compromiso entre los empleados, donde se asigna un plan).

9.Evaluación de los Resultados.

Y asi poder obtener uan evaluación del proceso donde ya se obtienen los resultados.

Asi mismo poder lleva acabo claro y presisamente el proceso de Plan estartegico.

Tipos de estrategias
Se dividen en:

Intensivas:
•penetración del mercado
•Desarrollo del mercado
•Desarrollo del producto

Integración:
• Integración hacia delante
• Integración hacia atrás (necesidad de proveedores quienes distribuyan el producto o servicio).
• Integración horizontal (es donde los socios y/o accionistas adquieren la mayor parte de las acciones de la empresa y/o compañía).

Diversificación:
Cuando se agrega un producto o servicios relacionados.
• Concéntrica
• Horizontal
• Conglomerado

Defensivas:
• Compartir riesgo (convenios de manera temporal).
• Encogimiento (reducir costos).
• Desinversión (puedes vender una parte de la empresa si ya no tienes los recursos financieros para mantenerla en pie).
• Liquidación (en quiebra, liquidación a todo el personal).

Estrategia comercial
Es un plan que hace uso y/o combina estrategias.

Formula:
P.E= Plan estratégico

• Corporativo
• Táctil
• Operacional

Plan, programa, presupuesto, pronostico.

Unidad III

Lo que aprendí:

Dentro de lo que aprendí de esta unidad fue algo muy interesante ya que las Estrategias son básicas para poder obtener un buen resultado y así tener un buen plan estratégico veraz, oportuno y concreto, y así mismo poder adecuarlo al problema que se tenga.

Las estrategias y los planes son importantes ya que en la Vida cotidiana las utilizamos.

***FODA***

El FODA:

es muy facil de entender ya que podemos analizar, evaluar y diagnosticar las fortalezas, debilidades y amenazas que puede tener una empresa.

Son muy utiles y necesarias ya que asi podemos observar si pueden favorecer o no en la toma de decisiones. Y utilizando el análisis cruzado donde puedes ver lo siguiente:

*Oportunidades y Fortalezas

*Oportunidades y Amenazas

*Amenazas y Firtalezas

*Amenazas y Debilidades.

Lo que te ayudará a tener un Buen plan estrategico.

III. Estrategias

"Plan Estrategico"

*Competencias centrales (lo que eres capaz de hacer)

* Distintivo de uan organización (fortalezas)

Estrategias

cinco "P' s"

Plan:

son cursos de acción que nos permite lograr un objetivo.

Pauta de acción:

es una maniobra para ganar partidaal contrincante.

patrón:

Es un modelo.

posición:

es un medio para ubicarla a la organización en un ambiente competitivo.

perspectiva:

Es un concepto.

Olimpiada Estratégica

en esta olimpiada aplicamos muchas técnicas para poder ganar en este juego que realizamos, estrategias las cuales nos ayudaron. tales como:

• Trabajo en equipo
• Responsabilidad
• Dedicación
• Veracidad
• Agilidad
• Astucia
• Compromiso
• Esfuerzo
• liderazgo
• velocidad

Con todas estas estrategias son las que empleamos, para poder llevar acabo esta actividad, fue una esperiencia muy padre ya que pude darme cuenta que no siempre puedes hacer todas las actividades, ya que quezas no tengas la agilidad para poder hacerlo.

lo que parendí...

Lo que implica la ética tanto en una empresa, como en tu vida personal, y que al tener ética aprendes a tratar bien a las personas y que puedes hacer cosas tanto para tu beneficio como para la empresa en que labores aunque tus esfuerzos no sea vistos por los demás, teniendo tus propias aptitudes.
En si alcanzar y lograr tu objetivos que te plantees pero debes tener un punto de referencia para obtener logros claros.

** Planeación Estrategica**

Reto

es un desafío o también puede ser una provocación. Bien entendido es invitar una persona a otra a que luche o compita con ella en cualquier forma.

Visión

Misión

Obstáculos Resultados medibles Acciones prioritarias

Situación actual

RETO.

Etica

Ética: normas que regulan las acciones de las relaciones humanas. Principios que guían su existencia.

Ética en los negocios: se concibe en tratar bien a las personas, refleja el comportamiento, pero no atrás de la ley.

Beneficios: se mejora el acceso.

Principios de:

Solidaridad: primero los demás y luego tu.

Razonar: actuar con inteligencia. No dañar a algún individuo respecto a su personalidad.

Equidad: debes tener la misma capacidad de alguien más pero debes tener tus propias aptitudes.

Ideología:

Principio central – misión

· No es de carácter externo

· Intensidad

Objetivos:

Definición concreta de lo que quieres alcanzar y lograr, a través de esfuerzos para obtener logros concretos (claros).

Metas:

Es el punto de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben lograr a corto plazo.

Normas:

Genérica (Política)

Específica (Regla)

Normas:

*sociales

*morales

*religiosas

*jurídica

Descripción de la cultura organizacional existente:

1. Visión: es de cómo te vez en el futuro

2. Misión: cuál es tu objetivo de hacia dónde quieres llegar.

3. Valores: respeto, lealtad, honestidad, equidad, etc.

4. Políticas: son las que son flexibles posibles a un cambio.

5. Normas

6. Reglas: son las que no cambian.

7. Objetivos a:

Corto plazo, Mediano, Largo plazo.

Lo que aprendí:

Que la etica es fundamental dentro y fuera de la empresa, eso es l oque te distinge de los demás... donde tienes bien planteada tu misión, visión y tu objetivo en la vida. Es cuando tienes valores los cuales son factibles para ti. Es tu punto referencia o aspiraciones dentro y fuera de las organizaciones.

Unidad II

Filosofia Organizacional

Es una reflexión sobre la moral que se entienden como las normas que dominan las relaciones humanas o los actos rigen las normas.

Se caracterizan por:

*Tratar bien a los demás.
*Hacer bien las cosas, aunque estas no sean vistas por los demás.
*Hacer las cosas bien, para tener un buen resultado.
*Respetar tu familia, profesión y a ti mismo.

lo que aprendí:

Es muy simple y facil de comprender que la filosofia es acerca de la moral, donde tu te defines como una persona socialmente responsable de tus actos que sean favorales a tu persona.

Tema: 1.2 Fundamentos de la planeación Estratégica

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

La planeación requiere de planeación:

• Responde a variables externas no controlables
• Gobierno las variables controlables

Estrategia

Se refiere al camino a seguir por una empresa para el logro de sus metas y objetivos.

La estrategia considera las tendencias:

• Económica
• Socio - político
• Cambio e innovación

*Mecado: considera las operaciones en un mercado cambiante debe redefinir la aparición en nuevos productos, tecnologías y productos sustitutos.

*Toma en cuenta a multiples receptores: publico en general, clientes, proveedores, sindicatos, instituciones gubernamentales e institutos de creación.

* Busca lograr un mejor posicionamiento en el mercado y una imagen de competitividad para respaldar el producto o servicio que es transitorio y cambiante.

Tema: 1.1 Ambiente Competitivo

Competitividad

Es la capacidad que tiene una organización, pública o privada, con fines de lucro o no, de mantener sistemáticamente ventajas competitivas que le permitan alcanzar y mantener una posición en el ámbito socioeconómico y comercial.

• La competitividad se crea y se mantiene un proceso largo de aprendizaje y a través de una serie de negocios entre los diferentes grupos colectivos dinámicos del ambiente organizacional.

Ventajas Comparativas:

• Habilidades
• Conocimientos
• Recursos
• Ideas
• Atributos

Con los que cuenta una organización y de los que carecen sus competidores o los tienen en mayor medida, que permiten un rendimiento superior con respecto a los últimos.

La competitividad tiene Niveles elementos claves para competitividad de una organización y son dos:

• Interno: Capacidad que tiene una organización para el uso optimo de los recursos. (Personal, capital, materiales, procesos de transformación).
• Externo: Grupos de innovación, dinamismo de la industria, estabilidad económico politico y social.

El ranking de competitividad de México a nivel internacional es el: No. 60

Método Biasca

Incluye tres fases:

1. Análisis (diagnostico): es donde se deberá determinar la magnitud del deterioro competitivo, el tiempo disponible para el cambio y los recursos necesarios.
2. Prescripción (propuestas): recomendaciones al cambio, ya teniendo claramente el diagnostico.
3. Acciones (tratamiento): es cuando ya implementas el tratamiento y obtenga el cambio diferente en la empresa.

Formula:

T= a (R+E+A+P+$)

Lo que aprendi:

aprendi que sea donde sea existe la competitividad y que debes de ser veraz y oportuno en lo que realizas, tienes que hacer un diagnóstico previo a lo que realizas, haciendo propuestas y ver los pros y contras que te daran como resulto ante lo que hayas planeado.

Planeación estratégica

Objetivo:

El alumno verificará los antecedentes, objetivos y la estructura de la planeación estratégica, para establecer su importancia en el desarrollo de la organización.

Introducción a la Materia

*Planeación estrategia tengo una espectativa muy concreta ya que se trata más que nada de saber planear proyectos entre otros, y tener en cuenta todos los aspectos desde el minimo detalle hasta lo más complejo.

Teniendo en cuenta que de este tipo de decisiones dentro de la planeación depende el éxito de una empresa, institución u organizaciones. Y saber que esto conlleba la colaboración de tu equipo de trabajo como de los directivos o personas de alto mando y asi poder tener un buen control.

*Espero de esta materia más haya de lo que se nos enseña en clase ya que de esto depende o es parte fundamental para nosotros ya que lo tendremos que utilizar cuando comencemos a laborar y pasar a la forma práctica y comenzar a tomar desiciones dentro de la empresa o institución que trabajemos.
quiero aprender aún más y hacer que mis conocimientos vayan enriqueciendose mucho más.