CONCLUSIÓN Y CIERRE OFICIAL DEL BLOG!!!

HOY 21 DE ABRIL DEL 2010 doy por terminado el cierre de este Blog que se ha llevado acabo desde principios de la Materia Planeación Estrategica.

Esta materia al principio la vi como algo compleja pero pues con el paso del tiempo me comenzo a agradan, los trabajos que realizamos, los ejercios, y sobre todo la explicación y aun más por que podiamos intercambiar ideas, ya que se realizaban en equipo.

Aunque No lo crea si me gusto yo puse empeño quizas no lo noto pero asi fue, el caso que se le entrego ayer fue un claro ejemplo y ahi fue donde aprendi más ya que yo realice mi propia investigación y visite la empresa.
Y le estoy agradecida profe.
No me queda más que decirle que sabe dar sus clases algo largas pero bien!!!
Felicidades!! y muchas gracias la verdad si me ayudo en mi crecimiento academico!!!!

IV. Proceso de Planeación Estratégica II

1. Introduccion a la Planeación Estrategica

2. Justificación

3. Datos generales de la empresa

a) Giro

b) Ubicación

c) Tamaño

d) Principales productos

e) Principales procesos

f) Antecedentes históricos

4. Diagnóstico de la empresa

5. Desarrollo de la Planeación Estratégica

6. Análisis o auditoria externa

7. Análisis o auditoria Interna

Etapa donde se implementa el método:

Boston Consulting Group BCG:

Es el que tiene uan participación que tiene en el mercado, es la que muestra de forma gráfica las diferentes existencias entre las dos divisiones (alta y baja) (crecimiento y la participación en el mercado).

Las estrellas: Los negocios ubicados en el cuadrante I (muchas veces llamados estrellas) representan las mejores oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad de la empresa a largo plazo.

Las vacas del dinero: Las divisiones ubicadas en el cuadrante III tienen una parte grande relativa del mercado, pero compiten en una industria con escaso crecimiento. Se llaman vacas de dinero porque generan más dinero del que necesitan y, con frecuencia son "ordeñadas".

Los interrogantes (niños problema): Las divisiones situadas en el cuadrante I ocupan una posición en el mercado que abarca una parte relativamente pequeña, pero compiten en una industria de gran crecimiento.

Los perros: Las divisiones de la organización ubicadas en el cuadrante iV tienen una escasa parte relativa del mercado y compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento del mercado; son los perros de la cartera de la empresa. Debido a su posición débil, interna y externa, estos negocios con frecuencia son liquidados, descartados o recortados por medio del atrincheramiento.

Otras técnicas de las matrices son las siguientes:

*Matriz de PEYEA

*Matriz Interna - Externa (IE)

*Matriz de la Gran Estrategia

*Matriz Cauantitativa de la Planeación (MCPE)

LA TOMA DE DECISIÓN:

Es aqui don se toma la decisón después de que se haya hecho una previa evaluación sobre que técnicas o técnicas se deben de llevar acabo pero para eso se tiene que escojer cual de las técnicas es más favorable para llevar acabo. después de a ver hecho el análisis das la decison final, las conclusiones, Anexos y la Bibliografia.

Y obtienes los Resultados.

Redacción del Plan Estrategico

Este proceso es el que nos ha permitido a:

*Definir la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de la organización

* Ha generado un proceso de participación y aprendizaje de todos y a generado como consecuencia de la realización del diagnóstico y fijación de estrategias.

*Donde una persona o grupos reduciods presentan la información generada.

* Revisan y analizan detalladamente las criticas y opiniones para asi comunicarse con todos los niveles y explicar.

Prsentación: maximo responsable de la Organización

Introducción: Breve resumen de los principales elementos del Plan.

Misión - Visión: enunciar los principios que guían a la organización.

Análisis: es una breve Historia, su estructura, la evolución y del sector en que se encuentra, y los principales usuarios de lso productos y servicios.

Diagnóstico: Identifica las oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades y los puntos criticos de cada área.

Prioridades estratégicas: estructura general de objetivos y determinacion de ellos, principales logros de objetivos y criterios para su priorización.

Plan de acción: Proyectos de Cambio y resultados esperados, cronograma general de implementación, las rsponsabilidades y el sistema de seguimiento.

LO QUE APRENDÍ:

Lo que aprendi de esta unidad fue algo muy interesante ya que ya no solo es solo es ver las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas sin oque ya haces un análisis mas complejo pero tambien mas importante donde aplicas técnicas nuevas, veraces y oportunas que te ayudan a tu crecimiento mental y social es algo que te ayuda de una manera favorable a tu vida de Hoy en adelante.

Y el Caso práctico fue un claro ejemplo de la habilidad y el análisis que pudiste realizar donde pusiste a prueba tus conocimientosque al menos ami si me ayudaron a ver más aya de un simple análisis.

EL PROCESO DE PLANEACION

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Este fue un claro ejemplo de como debes de ver las fortalezas, debilidades, oprtunidades y debilidades de una empresa.

Se deben de analizar varios aspectos desde como y cual es su funcionamiento, quienes lo integran, como se debe actuar ante cualquier problema y siempre viendo el bienestar del cliente.

Asi mismo cubriendo sus necesidades, de como tener una mejor perspectiva...

y asi poder tener un mejor resultado en el plan estrategico.

IV. Herramientas del Diagnostico Organizacional

Proceso de Planeación Estratégica I

Para poder realizar lo se necesitan los siguientes pasos para su elaboración:

1. presentación

2.Introducción

3.Misión

4. visión

5. El análisis FODA

6. Diagnostico

7. Prioridad del plan de acción.

utilizando los:

ASPECTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA Y EL PROCESO DE EJECUCIÓN

Planificación e implementación:

1. Identificación de la misión, objetivos y las estrategias.

2. El análisis del entorno

3. Identificación de oportunidades y amenazas

4. Análisis de recursos de la organización (ponemos los puntos claves sobre el análisis)

5. Identificación de fortalezas y debilidades (cuando evaluamos las debilidades y fortalezas de la empresa)

6. revalorización de fortalezas y debilidades (es donde alpicamos el FODA el análisis cruzado)

7. Formulación de estrategias (donde realizamos las preguntas claves que nos puedan ayudar.)

8. Implementación de las estrategias (es donde se llega a un compromiso entre los empleados, donde se asigna un plan).

9.Evaluación de los Resultados.

Y asi poder obtener uan evaluación del proceso donde ya se obtienen los resultados.

Asi mismo poder lleva acabo claro y presisamente el proceso de Plan estartegico.

Tipos de estrategias
Se dividen en:

Intensivas:
•penetración del mercado
•Desarrollo del mercado
•Desarrollo del producto

Integración:
• Integración hacia delante
• Integración hacia atrás (necesidad de proveedores quienes distribuyan el producto o servicio).
• Integración horizontal (es donde los socios y/o accionistas adquieren la mayor parte de las acciones de la empresa y/o compañía).

Diversificación:
Cuando se agrega un producto o servicios relacionados.
• Concéntrica
• Horizontal
• Conglomerado

Defensivas:
• Compartir riesgo (convenios de manera temporal).
• Encogimiento (reducir costos).
• Desinversión (puedes vender una parte de la empresa si ya no tienes los recursos financieros para mantenerla en pie).
• Liquidación (en quiebra, liquidación a todo el personal).

Estrategia comercial
Es un plan que hace uso y/o combina estrategias.

Formula:
P.E= Plan estratégico

• Corporativo
• Táctil
• Operacional

Plan, programa, presupuesto, pronostico.

Unidad III

Lo que aprendí:

Dentro de lo que aprendí de esta unidad fue algo muy interesante ya que las Estrategias son básicas para poder obtener un buen resultado y así tener un buen plan estratégico veraz, oportuno y concreto, y así mismo poder adecuarlo al problema que se tenga.

Las estrategias y los planes son importantes ya que en la Vida cotidiana las utilizamos.

***FODA***

El FODA:

es muy facil de entender ya que podemos analizar, evaluar y diagnosticar las fortalezas, debilidades y amenazas que puede tener una empresa.

Son muy utiles y necesarias ya que asi podemos observar si pueden favorecer o no en la toma de decisiones. Y utilizando el análisis cruzado donde puedes ver lo siguiente:

*Oportunidades y Fortalezas

*Oportunidades y Amenazas

*Amenazas y Firtalezas

*Amenazas y Debilidades.

Lo que te ayudará a tener un Buen plan estrategico.

III. Estrategias

"Plan Estrategico"

*Competencias centrales (lo que eres capaz de hacer)

* Distintivo de uan organización (fortalezas)

Estrategias

cinco "P' s"

Plan:

son cursos de acción que nos permite lograr un objetivo.

Pauta de acción:

es una maniobra para ganar partidaal contrincante.

patrón:

Es un modelo.

posición:

es un medio para ubicarla a la organización en un ambiente competitivo.

perspectiva:

Es un concepto.