1. Introduccion a la Planeación Estrategica
Las estrellas: Los negocios ubicados en el cuadrante I (muchas veces llamados estrellas) representan las mejores oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad de la empresa a largo plazo.
Las vacas del dinero: Las divisiones ubicadas en el cuadrante III tienen una parte grande relativa del mercado, pero compiten en una industria con escaso crecimiento. Se llaman vacas de dinero porque generan más dinero del que necesitan y, con frecuencia son "ordeñadas".
Los interrogantes (niños problema): Las divisiones situadas en el cuadrante I ocupan una posición en el mercado que abarca una parte relativamente pequeña, pero compiten en una industria de gran crecimiento.
Los perros: Las divisiones de la organización ubicadas en el cuadrante iV tienen una escasa parte relativa del mercado y compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento del mercado; son los perros de la cartera de la empresa. Debido a su posición débil, interna y externa, estos negocios con frecuencia son liquidados, descartados o recortados por medio del atrincheramiento.
Otras técnicas de las matrices son las siguientes:
*Matriz de PEYEA
*Matriz Interna - Externa (IE)
*Matriz de la Gran Estrategia
*Matriz Cauantitativa de la Planeación (MCPE)
LA TOMA DE DECISIÓN:
Es aqui don se toma la decisón después de que se haya hecho una previa evaluación sobre que técnicas o técnicas se deben de llevar acabo pero para eso se tiene que escojer cual de las técnicas es más favorable para llevar acabo. después de a ver hecho el análisis das la decison final, las conclusiones, Anexos y la Bibliografia.
Y obtienes los Resultados.
Redacción del Plan Estrategico
Este proceso es el que nos ha permitido a:
*Definir la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de la organización
* Ha generado un proceso de participación y aprendizaje de todos y a generado como consecuencia de la realización del diagnóstico y fijación de estrategias.
*Donde una persona o grupos reduciods presentan la información generada.
* Revisan y analizan detalladamente las criticas y opiniones para asi comunicarse con todos los niveles y explicar.
Prsentación: maximo responsable de la Organización
Introducción: Breve resumen de los principales elementos del Plan.
Misión - Visión: enunciar los principios que guían a la organización.
Análisis: es una breve Historia, su estructura, la evolución y del sector en que se encuentra, y los principales usuarios de lso productos y servicios.
Diagnóstico: Identifica las oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades y los puntos criticos de cada área.
Prioridades estratégicas: estructura general de objetivos y determinacion de ellos, principales logros de objetivos y criterios para su priorización.
Plan de acción: Proyectos de Cambio y resultados esperados, cronograma general de implementación, las rsponsabilidades y el sistema de seguimiento.
LO QUE APRENDÍ:
Lo que aprendi de esta unidad fue algo muy interesante ya que ya no solo es solo es ver las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas sin oque ya haces un análisis mas complejo pero tambien mas importante donde aplicas técnicas nuevas, veraces y oportunas que te ayudan a tu crecimiento mental y social es algo que te ayuda de una manera favorable a tu vida de Hoy en adelante.
Y el Caso práctico fue un claro ejemplo de la habilidad y el análisis que pudiste realizar donde pusiste a prueba tus conocimientosque al menos ami si me ayudaron a ver más aya de un simple análisis.
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